員工發(fā)展機制

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求結合員工自身發(fā)展愿望及個人特質，規(guī)劃了專業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路線，為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發(fā)展路線，指導其進行職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)每個人的實際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，并采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現(xiàn)技能的提升，實現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目標。

新員工導師輔導制度

公司為新入職員工指定一名導師，并建立積極的工作輔導關系。導師將就企業(yè)文化、組織目標與經(jīng)營策略為新員工提供信息，輔導員工專業(yè)技能成長，指導和幫助新員工正確發(fā)揮作用、規(guī)劃企業(yè)內職業(yè)發(fā)展道路。

內部流動機制

相對于外部流動，公司鼓勵并保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業(yè)發(fā)展機會。

骨干員工發(fā)展計劃

骨干員工管理是公司未來領導力繼任計劃的基礎。每個部門確定最具潛力且績效表現(xiàn)優(yōu)秀的前30%的員工作為“骨干員工”，通過制訂個性化的發(fā)展方案（如：崗位/項目鍛煉、 高層關注、導師輔導、培訓交流等），提供更多的發(fā)展機會和交流共享平臺并給予更多關注，尊重并引導骨干員工的職涯發(fā)展，從而形成公司及部門的核心人才優(yōu)勢。